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工程分包风险怎么规避?

数据来源:云天标讯                     发布时间:2022年04月26日 15:58:51

工程分包项目存在一定的风险,包括分包单位拖欠工资纠纷的风险、分包单位拖欠工资纠纷的风险、外包债务或以主承包商名义签订合同的风险等。下面这篇文章将详细解释如何避免分包的风险。

一、实施分包规划。

在项目有可能中标前,对项目的资源进行预分配,以便中标后对分包数量和团队进行预安排。中标后,规划分包工程。包括分包项目、数量、选择的团队、要实现的分包目标、分包纠纷风险预测等。项目部编制项目分包计划并提交审批。

二、严格选择分包队伍。

选择分包队伍是分包工程最重要的任务之一。《招投标法》对于分包有明确的规定,我们只需要严格按照招标程序选择队伍即可。值得注意的是,施工企业必须建立分包商档案,让信誉好、团队实力强的合格分包商成为首选团队。

三、结合工程实际,认真签订合同。

签订合同时一定要明确是专业分包还是劳务分包。目前,许多建筑企业都有自己的合同模式或格式合同。但使用该模式签订多份合同后,在执行中发现很多漏洞,可操作性差,补充协议没有及时协商,导致日后签订时麻烦不断。因此,在签订合同时,需要结合项目的具体情况,认真研究合同模式的内容,并在签订前进行补充和完善。建议分包商支付履约保证金制度。

四、严格进行合同管理。

合同生效后,合同的管理是合同能否兑现的核心任务。也是合同纠纷风险出现的阶段。合同管理,应特别注意以下几个方面。

1、成立以项目经理为首的分包管理机构,成立分包项目管理小组,人员岗位、职责尽可能专职化,制定奖惩制度。

2、重视安全管理、质量管理和进度管理。

3、注意项目付款控制。

4、协调内部和外部关系。

五、抓主包方的廉正建设

做好分包工程管理,降低纠纷风险,总承包商必须做好建筑诚信。是对人的管理。要杜绝口头承诺,及时收回一些无用的书面证据。拒绝分包商的“糖衣炮弹”。同时,合同执行人也要应对来自上级或相关家庭的一些影响合同执行的压力或阻力。

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